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Transformação do semiárido com manga irrigada, tecnologia industrial, exportação para a Europa, geração de empregos e investimentos sociais em educação, saúde e energia solar no Vale do São Francisco, região estratégica do agronegócio brasileiro.
Uma fazenda de manga instalada no semiárido e abastecida por água do Rio São Francisco se tornou um dos principais motores econômicos do Vale do São Francisco, com cerca de 1.400 empregos, produção anual na casa de 30 mil toneladas e um sistema automatizado que fotografa cada fruta dezenas de vezes para definir o padrão de exportação.
Por trás da operação está a Agrodan, empresa que cresceu a partir de um investimento familiar iniciado no fim dos anos 1980 e que hoje concentra parte relevante das vendas externas brasileiras de manga, com a Europa como principal destino.
A estratégia combina irrigação em larga escala, rastreio e classificação automatizada no pós-colheita e um conjunto de ações sociais mantidas na zona rural, incluindo uma escola própria com aulas de robótica e música para crianças.
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Origem da Agrodan e início das exportações
A trajetória começou em 1987, quando a família Dantas decidiu apostar na agricultura irrigada no Vale do São Francisco, na divisa entre Pernambuco e Bahia, em um período marcado por instabilidade econômica e hiperinflação.
A decisão foi guiada pelo potencial do clima local e, sobretudo, pela proximidade com o Rio São Francisco, que permitiu viabilizar a produção em uma área historicamente associada à seca.
No início, a fazenda cultivava diferentes frutas, como manga, banana e uva.
Ainda assim, a manga rapidamente ganhou espaço no planejamento do negócio por causa da demanda internacional e da possibilidade de exportação.
Em 1991, a empresa fez os primeiros embarques para fora do país e passou a estruturar um processo contínuo de ampliação e padronização da produção.
Com o passar do tempo, a operação se expandiu e consolidou a presença na região.
Hoje, a Agrodan atua com sete fazendas e mais de 1.300 hectares plantados, com foco em manter volume e regularidade de oferta ao mercado externo, especialmente para compradores europeus.
Irrigação por gotejamento e controle de água no sertão
Se a água define o limite do que é possível no sertão, ela também virou o ponto de virada para a produção em escala no Vale do São Francisco.
A empresa adotou irrigação por gotejamento nas áreas produtivas, sistema apontado pela própria Agrodan como ferramenta para reduzir desperdícios, melhorar a entrega de nutrientes e elevar o rendimento no campo.
Na prática, o método direciona a água diretamente para a região das raízes, em vez de molhar grandes áreas de solo.
Com isso, o manejo tende a ganhar previsibilidade, o que é decisivo em lavouras que precisam cumprir calendário e padrão de qualidade para exportação.
Enquanto a irrigação sustenta a etapa mais sensível do cultivo, a logística do pós-colheita entra como outro elo crítico para manter a fruta apta a longas viagens e exigências sanitárias.
É nesse ponto que a empresa concentra parte da automatização do processo.
Tecnologia no packing house e seleção automatizada de mangas
Depois da colheita, as mangas seguem para o packing house, estrutura onde ocorrem etapas como lavagem, higienização e seleção.
A classificação, segundo informações divulgadas sobre a operação, é feita com o apoio de sensores e câmeras de alta resolução capazes de produzir até 40 imagens de cada manga.
Esse registro visual serve para identificar critérios como peso, coloração e defeitos externos.
A intenção é reduzir perdas, aumentar a precisão na triagem e separar, com maior segurança, o que seguirá para o mercado interno e o que atenderá às exigências de exportação.
A automatização, no entanto, não elimina a necessidade de procedimentos padronizados e controle operacional ao longo da cadeia.
Em operações que vendem para fora, pequenos desvios de calibração, temperatura ou manuseio podem comprometer lotes inteiros.
Mesmo com a presença crescente de equipamentos, o trabalho humano segue central na rotina do campo e do processamento.
Além das frentes agrícolas, a demanda por mão de obra se distribui por manutenção, controle de qualidade, logística e gestão de produção.
Empregos no campo, participação nos lucros e serviços de saúde
A Agrodan atribui parte do seu modelo de gestão à integração com a comunidade local, com políticas voltadas ao trabalhador e à permanência das famílias na região.
Entre as iniciativas citadas em materiais sobre a empresa estão participação nos lucros, programas de educação para jovens e adultos e atendimento básico de saúde com suporte de telemedicina.
Outro dado associado ao perfil da operação é o destino da produção.
Em entrevistas e reportagens sobre a empresa, a Agrodan aparece como uma exportadora fortemente voltada à Europa, com a maior parte do volume embarcado para o continente.
Esse foco reforça a necessidade de padronização, rastreabilidade e cumprimento rigoroso de protocolos internacionais.
Escola rural com robótica, música e transporte gratuito
Desde 10 de novembro de 2017, data de inauguração divulgada pelo projeto social ligado à empresa, a Agrodan mantém uma escola própria na zona rural, com ensino gratuito e suporte operacional para os alunos.
A estrutura oferece transporte e alimentação, além de atividades complementares como informática, robótica e aulas de música.
A proposta é atender crianças que vivem em áreas afastadas, onde o deslocamento até centros urbanos costuma ser uma barreira real à permanência na escola.
Ao levar a estrutura para perto das famílias, o projeto busca reduzir faltas e ampliar o tempo de aprendizagem.
O investimento em robótica chama atenção em um cenário rural por aproximar estudantes de ferramentas associadas à tecnologia.
As aulas de música aparecem como uma frente cultural que amplia repertórios e cria outra relação com o espaço escolar.
Energia solar, reflorestamento e metas ambientais
Na frente ambiental, a fazenda opera com geração de energia solar e relata projetos de reflorestamento e acompanhamento de indicadores ligados ao carbono.
A sinalização é de que a empresa tenta medir emissões e remoções, buscando demonstrar um balanço favorável e alinhado a compromissos de sustentabilidade.
Em um texto institucional sobre a agenda ambiental, o diretor Paulo Dantas afirmou que o objetivo é aprimorar processos e evitar arrependimentos por não tentar fazer melhor.
“Não gosto é de me arrepender de não ter tentado fazer as coisas de um jeito melhor”, disse ele ao comentar iniciativas voltadas a água, desperdício e avaliação de carbono.
A combinação de produção irrigada em área semiárida, automação no processamento e projetos sociais na zona rural ajuda a explicar por que a operação se tornou um símbolo de transformação econômica no Vale do São Francisco.
A questão que fica, agora, é como esse modelo pode se expandir sem perder o controle de qualidade, a sustentabilidade e o vínculo com a comunidade local, e o que outras cadeias do agro no semiárido precisariam mudar para repetir esse resultado.
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